培訓是對未來最有效益的投資
美國管理學家H.L甘特有句名言:做好培訓工作,可以培養工人的勤奮習慣和協作精神,有利于提高勞動生產率。企業通過加強在職培訓,用進步的觀念、正確的看法、堅定的信心和先進的理念技能去影響職工,把職工培養成為具有“內省思考的具有創新意識的人”,可謂是鍛造企業長久生命力的一大法寶。一句話,甘特定律的實質即:培訓是對未來最有效益的投資。
歷數世界上的成功企業,幾乎都有一整套完善的在職員工培訓計劃、方案與制度,被臺灣和大陸企業界稱為“經營之神”的臺塑企業集團董事長王永慶認為:經營企業,絕不能只看眼前一時的利害,必須放遠眼光,把員工在職工培訓納入企業經營范疇,做好長期打算,培養企業不竭的生長動力。
當前,隨著我國加入WTO,經濟與世界接軌和外資企業的大量進入,我國企業利用國內國際兩種資源兩個市場,自主經營自我發展的趨勢也變得日益嚴峻。然而,當前我國企業員工技能偏低、素質不高和創新源動力缺乏的現狀尤為令人擔憂。大家都知道,企業競爭的背后是人才的競爭,一流的員工創造一流的企業,業已成為不爭的事實,那么,針對日益加劇的國內國際競爭和加入WTO的嚴峻現實,我們當采取什么方式加入積極應對呢?筆者認為:加強企業在職培訓,不失為一劑良藥。
企業在職培訓,我們并非沒有,但就其整體而言,效果不佳。細細分析看來,一是培訓觀念意識上存在偏差,求全求專的思想意識還沒有徹底轉變。二是培訓計劃方案缺乏針對性,走過場裝門面,為培訓而培訓的形式主義作風還在某種程度上廣泛存在。三是培訓沒有真正引起職工的內在興趣,脫離實際,學非所用,和職工的切身利益還沒有真正掛起鉤來。四是人才觀念滯后,認為只有一專多能,精一會二通三的“全才”才算人才,對人才求全責備,這也是影響人才培訓工作的一大障礙。
智通培訓網編輯