德魯克私董會 讓決策更智慧

5月13日，15名來自東莞各行業的企業家聚首智通集團總部，參加由智通學習聯合德魯克管理學院舉辦的的首屆“德魯克私董會”。會議邀請到德魯克管理學院集團首席執行官王欣擔任主持人，以及前香港華潤集團財務副總王光麗擔任特別嘉賓，規格之高，開創東莞私董會先河。

解決企業家的孤獨感

“私董會最主要的作用是解決企業家的孤獨感”王欣說道“能說的人都聽不懂，能懂的人又不能說，尤其是面臨重要決策時，這種孤獨感和壓力相信每一個企業家都不會陌生。"那私董會是如何化解這種孤獨感的呢？首先，在參加者選擇上，必須是非利益相關的企業家，行業相關、上下游、競爭關系都不利于成員的坦誠交流。正因為私董會致力于營造出一種可以信賴的、能表達內心深處需求的交流環境，成員們才能在這種環境中毫無保留地談及企業和個人所遇到的各種問題，分享各自來之不易的管理經驗、創新想法，最終得出最佳的可實施的解決方案。長遠來講，這是一種甚至比商學院同學更親密的生命共同體。

聚焦問題是個技術活

簡單的介紹過后，主持人主導大家開始體驗一下私董會操作魅力。首先需要聚焦問題，因為一次私董會不可能解決多個問題，只有聚焦一個問題來解決，才會有成效。主持人要求每個成員各自提一個問題，由主持人梳理清楚，書寫在白板上，隨后集體投票選出大多數人感興趣的問題。經德魯克過往私董會統計，最熱門為財務問題，如（并購、撤資等），其次是合伙人關系、私人感情、企業轉型等。而本次東莞私董會票選出的問題是：“A企業該不該上新三板”。

票選問題只是第一步，第二步需要案主（問題提出者）進一步重申問題，按照一個模板話術來表述：“我為什么要提出……問題？因為這個問題困擾我已經很久了，因為……到目前為止，為了解決這個問題，我已經做了……的思考（或工作），但到目前為止，仍處于……的狀況，我希望私董會能為我提供的幫助是……。”問題的重申，就像是病人講述不舒服的癥狀，癥狀不代表病因病理，還需要醫生進一步問診。這時就需要進行第三步，私董會其他成員對問題進行探究，其他成員對A企業的經營狀況、持股比例、戰略方向、核心技術、團隊組成、市場渠道進行了一一提問，A企業主也逐一回答。此環節只了解現實，不作定義和建議。

在主持人的主導下，其他成員都成了A企業的董事，深入了解企業現狀，了解A的困惑，問題已經不再局限于A企業上市與否的利弊分析，而是深入思考企業面臨的本質問題，如同醫生在做疾病診斷，通過癥狀看到背后的病因病理。第四步，除A以外的其他成員將企業面臨的本質問題進行分析總結。“A企業該不該上新三板”只是表面的問題，而企業的戰略方向才是本質問題。

既有大刀闊斧，也有精密手術

既然已經聚焦出問題的本質，私董會成員們就開始逐一給予解決方案。在戰略制定執行上，要專注于核心競爭力，關注用戶需求，瞄準市場機會，必要時可以尋求第三方咨詢公司做詳細調研、規劃、落地。同時，由上市問題暴露出財務管理不規范、市場渠道狹窄、產品同質化競爭、人才結構需調整等問題，也是A企業急需解決的問題。這些問題都不會因為上市而自動得到解決，反而部分問題會因上市而得到放大。因而既需要大刀闊斧，也需要精密手術，這樣“對癥下藥”，才能“藥到病除”。

主持人王欣最后總結道，雖然私董會該不該上市的問題沒有直接給出答案，但已經觸及問題的本質，建議A企業在上市前全面梳理所面臨的挑戰，這樣才能比較出風險所在。企業家有時都具有賭性，而真正懂得賭的人必然懂得賠率，今天大家提出的問題和建議，都有助于你算出這個“賠率”，甚至提高勝率。

私董會成為企業家的剛需

會議最后，A企業主對各成員的剖析和建議表示衷心感謝，他坦言，當有人說他的企業“戰略不清、組織混亂、缺乏競爭力”時，就像有人拿著把手術刀，戳向其心臟，直擊其痛點。他百感交集，但又暢快淋漓，困擾多時的問題居然這樣“赤裸裸”地得到老板智囊團的支招，這超出了他的期待。

其他企業家也分享了各自的收獲。通過聚焦剖析問題，精準定位，改變了原來的思維模式，系統思考，深度碰撞，找到問題背后的真正問題，有利于找到正確的解決方案。相信私董會成為企業家的剛需。

德魯克私董會再與您相約

通過半天的私董會體驗，大家收獲頗豐，但有些問題未能具體展開，意猶未盡。因此，智通學習將繼續聯手德魯克管理學院，舉辦正式的“德魯克私董會”，組織固定的會員，長期舉辦，真正成為廣大企業家的決策智囊團。

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